Городская больница № 9 - История изменений

Марина Низенькова в 05:57, 14 ноября 2007

2007-11-14T05:57:39Z

Марина Низенькова в 06:49, 19 февраля 2007

2007-02-19T06:49:09Z

Марина Низенькова: «Городская больница №9» переименована в «Городская больница № 9»

2007-02-16T06:58:46Z

«Городская больница №9» переименована в «Городская больница № 9»

270 карат в 16:59, 15 февраля 2007

2007-02-15T16:59:35Z

270 карат в 16:35, 15 февраля 2007

2007-02-15T16:35:04Z

Новая страница

В Тольятти принцип рыночных отношений в здравоохранении реализован наиболее полно. В этом смысле одним из достижений города можно назвать разработку и внедрение программы добровольного медицинского страхования (ДМС) как наиболее цивилизованного подхода к проблеме оказания медицинской помощи.

Прототипом ДМС в Тольятти стала больничная касса Волжского автозавода, а первым, кто предложил запустить на рынке медицинских услуг собственно добровольное медицинское страхование, была городская больница №9. Страховые компании в городе это восприняли. Сейчас, сотрудничая с ведущими из них -'' «Аско-ВАЗ»'' и ''«АСтрО-Волга»,'' больница внедряет добровольное медицинское страхование, в основу которого ее руководители заложили принцип медицинской необходимости: взять с пациента не больше, а оптимально с наивысшей выгодой для него самого.

Для этого заблаговременно были отработаны все «маршруты движения» больного и процесс его обеспечения необходимым. Для населения Тольятти на базе 9-й горбольницы разработано несколько уровней стационарного лечения в системе ДМС: расход страховых средств на медикаменты и на физиопроцедуры; расход на плановое лечение основного заболевания; расход на плановое лечение основного и всех сопутствующих заболеваний.

Эта дифференциация уровней позволяет оптимально использовать ресурсы больницы, страховой компании и самого пациента. Кроме того, горбольница №9 обеспечила защиту своему коллективу, члены которого застрахованы в системе ДМС, а также на случай профессиональных ошибок.
Это лечебное учреждение называют пациентонаправленной больницей. С внедрением страховой медицины здесь создан ориентир на пациента как на потребителя медицинских услуг. А императив, также вошедший в работу врачей с внедрением страховой медицины, - обеспечение медицинской помощи надлежащего качества - стал профессиональным девизом 9-й горбольницы. Причем именно в этой последовательности: сначала профессионализм, а затем время и деньги - определены приоритеты главным врачом больницы Александром Реснянским. Здесь надлежащее качество медицинской помощи достигается в первую очередь через реформирование самого управления больницей, через внедрение новых управленческих технологий и инноваций в организации медицинской помощи.

На базе 1-го неврологического "деления организована специализированная помощь для больных с острым нарушением мозгового кровообращения. Невропатологи знают: чем моложе человек и чем раньше с момента начала инсульта началась медицинская помощь, тем больше шансов на выздоровление. уровень организации работы палат интенсивного наблюдения для сольных с острым нарушением мозгового кровообращения в 9-й городской больнице оценил всемирно известный ученый-невролог Александр Скоромец. Департамент здравоохранения мэрии выделил средства на обучение тольяттинских неврологов и нейрохирургов. Обучение во главе со Скоромцом на базе 9-й горбольницы провел профессорский состав ''Санкт-Петербургского медицинского университета имени Павлова.'' Таким образом, началась реализация единственной пока в стране программы, в которую включено новое системное оказание неотложной помощи сольным неврологического профиля на всем протяжении этой «неотложки»: «скорая» - стационар - амбулаторное наблюдение. Такое отделение на базе 1-го неврологического городской больницы №9 -первое в городе и второе в области, -о в отличие от Самары оно принимает всех экстренных пациентов неврологического профиля круглосуточно, семь дней в неделю. Это обстоятельство плюс «продвинутое» ведущими российскими учеными лечение не просто сохраняют людям жизнь, но сохраняют в ней самих людей - активными, трудоспособными, уверенными в себе. Сейчас смертность среди таких больных снизилась почти в два раза. Другим проявлением реорганизации менеджмента стал введенный здесь принцип лидерства, согласно которому руководители больницы - не начальники, а именно лидеры: тренеры и партнеры всех остальных сотрудников в деле обеспечения пациентам медицинской помощи надлежащего качества. Так развивается сотрудничество, соучастие всего персонала в принятии решений и распределении ответственности. При этом принцип наказания сотрудника «не работает»: вместо него оптимально используется весь профессиональный и, возможно, нереализованный потенциал каждого работника. Практикуются деловые игры, совместные обсуждения. Сейчас коллектив больницы приступил к работе по участию в соискании Российской Премии качества. 9-я городская уже подготовила несколько человек в качестве экспертов этой национальной премии.
На базе больницы внедряются новые технологии в области неврологии, гинекологии, гнойной хирургии. Благодаря им, например, экстренные и плановые операции в области гинекологии - сохранные, то есть после лечения женщина остается способной к зачатию и родам. В отделении гнойной хирургии применяются миопластические операции при остеомиелитах и дефектах костей в мягких тканях. Они разработаны коллективом врачей во главе с заведующим отделением кандидатом медицинских наук Андреем Соловьевым - автором восьми патентов и авторских свидетельств на изобретение. В одном из двух кардиологических отделений больницы развернута кардиореанимация - палата интенсивной терапии. Руководит отделением Татьяна Головко - известный
в городе кардиолог. Лаборатория больницы имеет высшую квалификационную категорию и третья по счету в области стала участвовать в международной системе по контролю качества. С 1999 года имеет международный сертификат качества лабораторных исследований.

Система управления качеством медицинской помощи в больнице включает ежемесячное обеспечение необходимого набора медикаментов на все экстремальные случаи. С 1994 года введена система работы ответственных администраторов, которые в отсутствие руководства уполномочены оперативно решать любой вопрос, связанный с оказанием медицинской помощи, в том числе неотложной.
Внедрена автоматизированная технология экспертизы качества медицинской помощи. В сотрудничестве с Санкт-Петербургским НИИ кардиологии ''Минздрава РФ и Центром качества и квалификации под руководством доктора медицинских наук В. Ф.'' Чавпецова 9-я горбольница, начиная с 1995 года стала заниматься созданием системы по управлению качеством медицинской помощи на уровне больницы и сейчас является соучредителем Центра защиты прав пациентов и врачей. Сюда может обратиться любой пациент, любая больница, некоммерческая организация. В этой больнице внедрена популярная в европейских клиниках практика досудебного разбирательства конфликтных ситуаций по вопросам оказания медицинской помощи. Центр, действующий как вневедомственная независимая экспертиза. -пока единственный в России.

[[Категория:Место]]

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 Для этого заблаговременно были отработаны все «маршруты движения» больного и процесс его обеспечения необходимым. Для населения Тольятти на базе 9-й горбольницы разработано несколько уровней стационарного лечения в системе ДМС: расход страховых средств на медикаменты и на физиопроцедуры; расход на плановое лечение основного заболевания; расход на плановое лечение основного и всех сопутствующих заболеваний.
+[[Изображение:Medgorod2.jpg|thumb|]]
 Эта дифференциация уровней позволяет оптимально использовать ресурсы больницы, страховой компании и самого пациента. Кроме того, горбольница № 9 обеспечила защиту своему коллективу, члены которого застрахованы в системе ДМС, а также на случай профессиональных ошибок.
 Это лечебное учреждение называют пациентонаправленной больницей. С внедрением страховой медицины здесь создан ориентир на пациента как на потребителя медицинских услуг. А императив, также вошедший в работу врачей с внедрением страховой медицины, - обеспечение медицинской помощи надлежащего качества - стал профессиональным девизом 9-й горбольницы. Причем именно в этой последовательности: сначала профессионализм, а затем время и деньги - определены приоритеты главным врачом больницы [[Александр Владимирович Реснянский|Александром Владимировичем Реснянским]]. Здесь надлежащее качество медицинской помощи достигается в первую очередь через реформирование самого управления больницей, через внедрение новых управленческих технологий и инноваций в организации медицинской помощи.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-В Тольятти принцип рыночных отношений в здравоохранении реализован наиболее полно. В этом смысле одним из достижений города можно назвать разработку и внедрение программы добровольного медицинского страхования (ДМС) как наиболее цивилизованного подхода к проблеме оказания медицинской помощи.[[Изображение:Bol9.jpg|frame]]
+В Тольятти принцип рыночных отношений в здравоохранении реализован наиболее полно. В этом смысле одним из достижений города можно назвать разработку и внедрение программы добровольного медицинского страхования (ДМС) как наиболее цивилизованного подхода к проблеме оказания медицинской помощи.[[Изображение:Bol9.jpg|thumb|]]
-Прототипом ДМС в Тольятти стала больничная касса Волжского автозавода, а первым, кто предложил запустить на рынке медицинских услуг собственно добровольное медицинское страхование, была городская больница №9. Страховые компании в городе это восприняли. Сейчас, сотрудничая с ведущими из них -[http://www.ruinvest.net/person.php?name=2987 '' «Аско-ВАЗ»''] и [http://www.ruinvest.net/person.php?name=3151 ''«АСтрО-Волга»,''] больница внедряет добровольное медицинское страхование, в основу которого ее руководители заложили принцип медицинской необходимости: взять с пациента не больше, а оптимально с наивысшей выгодой для него самого.
+Прототипом ДМС в Тольятти стала больничная касса Волжского автозавода, а первым, кто предложил запустить на рынке медицинских услуг собственно добровольное медицинское страхование, была городская больница № 9. Страховые компании в городе это восприняли. Сейчас, сотрудничая с ведущими из них -[http://www.ruinvest.net/person.php?name=2987 '' «Аско-ВАЗ»''] и [http://www.ruinvest.net/person.php?name=3151 ''«АСтрО-Волга»,''] больница внедряет добровольное медицинское страхование, в основу которого ее руководители заложили принцип медицинской необходимости: взять с пациента не больше, а оптимально с наивысшей выгодой для него самого.
 Для этого заблаговременно были отработаны все «маршруты движения» больного и процесс его обеспечения необходимым. Для населения Тольятти на базе 9-й горбольницы разработано несколько уровней стационарного лечения в системе ДМС: расход страховых средств на медикаменты и на физиопроцедуры; расход на плановое лечение основного заболевания; расход на плановое лечение основного и всех сопутствующих заболеваний.
-Эта дифференциация уровней позволяет оптимально использовать ресурсы больницы, страховой компании и самого пациента. Кроме того, горбольница №9 обеспечила защиту своему коллективу, члены которого застрахованы в системе ДМС, а также на случай профессиональных ошибок.
+Эта дифференциация уровней позволяет оптимально использовать ресурсы больницы, страховой компании и самого пациента. Кроме того, горбольница № 9 обеспечила защиту своему коллективу, члены которого застрахованы в системе ДМС, а также на случай профессиональных ошибок.
-Это лечебное учреждение называют пациентонаправленной больницей. С внедрением страховой медицины здесь создан ориентир на пациента как на потребителя медицинских услуг. А императив, также вошедший в работу врачей с внедрением страховой медицины, - обеспечение медицинской помощи надлежащего качества - стал профессиональным девизом 9-й горбольницы. Причем именно в этой последовательности: сначала профессионализм, а затем время и деньги - определены приоритеты главным врачом больницы Александром Реснянским. Здесь надлежащее качество медицинской помощи достигается в первую очередь через реформирование самого управления больницей, через внедрение новых управленческих технологий и инноваций в организации медицинской помощи.
+Это лечебное учреждение называют пациентонаправленной больницей. С внедрением страховой медицины здесь создан ориентир на пациента как на потребителя медицинских услуг. А императив, также вошедший в работу врачей с внедрением страховой медицины, - обеспечение медицинской помощи надлежащего качества - стал профессиональным девизом 9-й горбольницы. Причем именно в этой последовательности: сначала профессионализм, а затем время и деньги - определены приоритеты главным врачом больницы [[Александр Владимирович Реснянский|Александром Владимировичем Реснянским]]. Здесь надлежащее качество медицинской помощи достигается в первую очередь через реформирование самого управления больницей, через внедрение новых управленческих технологий и инноваций в организации медицинской помощи.
-На базе 1-го неврологического "деления организована специализированная помощь для больных с острым нарушением мозгового кровообращения. Невропатологи знают: чем моложе человек и чем раньше с момента начала инсульта началась медицинская помощь, тем больше шансов на выздоровление. уровень организации работы палат интенсивного наблюдения для сольных с острым нарушением мозгового кровообращения в 9-й городской больнице оценил всемирно известный ученый-невролог Александр Скоромец. Департамент здравоохранения мэрии выделил средства на обучение тольяттинских неврологов и нейрохирургов. Обучение во главе со Скоромцом на базе 9-й горбольницы провел профессорский состав ''Санкт-Петербургского медицинского университета имени Павлова.'' Таким образом, началась реализация единственной пока в стране программы, в которую включено новое системное оказание неотложной помощи сольным неврологического профиля на всем протяжении этой «неотложки»: «скорая» - стационар - амбулаторное наблюдение. Такое отделение на базе 1-го неврологического городской больницы №9 -первое в городе и второе в области, -о в отличие от Самары оно принимает всех экстренных пациентов неврологического профиля круглосуточно, семь дней в неделю. Это обстоятельство плюс «продвинутое» ведущими российскими учеными   лечение   не   просто   сохраняют людям жизнь, но сохраняют в ней самих людей - активными, трудоспособными, уверенными в себе. Сейчас смертность среди таких больных снизилась почти в два раза. Другим проявлением реорганизации менеджмента стал введенный здесь принцип лидерства, согласно которому руководители больницы - не начальники, а именно лидеры: тренеры и партнеры всех остальных сотрудников в деле обеспечения пациентам медицинской помощи надлежащего качества. Так развивается сотрудничество, соучастие всего персонала в принятии решений и распределении ответственности. При этом принцип наказания сотрудника «не работает»: вместо него оптимально используется весь профессиональный и, возможно, нереализованный потенциал каждого работника. Практикуются деловые игры, совместные обсуждения. Сейчас коллектив больницы приступил к работе по участию в соискании Российской Премии качества. 9-я городская уже подготовила несколько человек в качестве экспертов этой национальной премии.
+На базе 1-го неврологического "деления организована специализированная помощь для больных с острым нарушением мозгового кровообращения. Невропатологи знают: чем моложе человек и чем раньше с момента начала инсульта началась медицинская помощь, тем больше шансов на выздоровление. уровень организации работы палат интенсивного наблюдения для сольных с острым нарушением мозгового кровообращения в 9-й городской больнице оценил всемирно известный ученый-невролог [http://www.spmu.ru/content/view/70/172/ Александр Анисимович Скоромец]. Департамент здравоохранения мэрии выделил средства на обучение тольяттинских неврологов и нейрохирургов. Обучение во главе со Скоромцом на базе 9-й горбольницы провел профессорский состав ''Санкт-Петербургского медицинского университета имени Павлова.'' Таким образом, началась реализация единственной пока в стране программы, в которую включено новое системное оказание неотложной помощи сольным неврологического профиля на всем протяжении этой «неотложки»: «скорая» - стационар - амбулаторное наблюдение. Такое отделение на базе 1-го неврологического городской больницы № 9 -первое в городе и второе в области, - а в отличие от Самары оно принимает всех экстренных пациентов неврологического профиля круглосуточно, семь дней в неделю. Это обстоятельство плюс «продвинутое» ведущими российскими учеными   лечение   не   просто   сохраняют людям жизнь, но сохраняют в ней самих людей - активными, трудоспособными, уверенными в себе. Сейчас смертность среди таких больных снизилась почти в два раза.
-На базе больницы внедряются новые технологии в области неврологии, гинекологии, гнойной хирургии. Благодаря им, например, экстренные и плановые операции в области гинекологии - сохранные, то есть после лечения женщина остается способной к зачатию и родам. В отделении гнойной хирургии применяются  миопластические  операции при остеомиелитах и дефектах костей в мягких тканях. Они разработаны коллективом врачей во главе с заведующим отделением кандидатом медицинских наук Андреем Соловьевым - автором восьми патентов и авторских свидетельств на изобретение. В одном из двух кардиологических отделений больницы развернута кардиореанимация - палата интенсивной терапии. Руководит отделением Татьяна Головко - известный
-в городе кардиолог. Лаборатория больницы имеет высшую квалификационную категорию и третья по счету в области стала участвовать в международной системе по контролю качества. С 1999 года имеет международный сертификат качества лабораторных исследований.[[Изображение:Bol9_1.jpg|frame]]
 Система управления качеством медицинской помощи в больнице включает ежемесячное обеспечение необходимого набора медикаментов на все экстремальные случаи. С 1994 года введена система работы ответственных администраторов, которые в отсутствие руководства уполномочены оперативно решать любой вопрос, связанный с оказанием медицинской помощи, в том числе неотложной.
-Внедрена автоматизированная технология экспертизы качества медицинской помощи. В сотрудничестве с Санкт-Петербургским НИИ кардиологии ''Минздрава РФ и Центром качества и квалификации под руководством доктора медицинских наук В. Ф.'' Чавпецова 9-я горбольница, начиная с 1995 года стала заниматься созданием системы по управлению качеством медицинской помощи на уровне больницы и сейчас является соучредителем Центра защиты прав пациентов и врачей. Сюда может обратиться любой пациент, любая больница, некоммерческая организация. В этой больнице внедрена популярная в европейских клиниках практика досудебного разбирательства конфликтных ситуаций по вопросам оказания медицинской помощи. Центр, действующий как вневедомственная независимая экспертиза. -пока единственный в России.
+Внедрена автоматизированная технология экспертизы качества медицинской помощи. В сотрудничестве с Санкт-Петербургским НИИ кардиологии ''Минздрава РФ и Центром качества и квалификации под руководством доктора медицинских наук В. Ф.'' Чавпецова 9-я горбольница, начиная с 1995 года стала заниматься созданием системы по управлению качеством медицинской помощи на уровне больницы и сейчас является соучредителем Центра защиты прав пациентов и врачей. Сюда может обратиться любой пациент, любая больница, некоммерческая организация. В этой больнице внедрена популярная в европейских клиниках практика досудебного разбирательства конфликтных ситуаций по вопросам оказания медицинской помощи. Центр, действующий как вневедомственная независимая экспертиза, - пока единственный в России.
 [[Категория:Место]]