Модель рейтингового управления
(→Наши партнёры) |
(→Основные мероприятия проекта) |
||
| Строка 46: | Строка 46: | ||
---- | ---- | ||
| − | * [http://chgard2.tgl.ru/sp/pic/File/Innovatsionnaya_ploshadka/Plan_MBU_detskogo_sada_2_na_2018g_.pdf План деятельности муниципальной площадки МБУ детского сада № 2 "Золотая искорка" на 2018 год] | + | * [http://chgard2.tgl.ru/sp/pic/File/Innovatsionnaya_ploshadka/Plan_MBU_detskogo_sada_2_na_2018g_.pdf План деятельности муниципальной площадки МБУ детского сада № 2 "Золотая искорка" на 2018 год] |
| − | + | * Издан приказ по личному составу о ежемесячных доплатах педагогическим работникам, получившим максимальное количество баллов в результате проведенного рейтинга – 2017 (для обеспечения конкурентоспособности персонала на основе индивидуального подхода к материальному и моральному стимулированию); | |
| − | + | * Разработано положение | |
| + | * В апреле-мае 2018 года проведена серия опросов педагогов по следующим направлениям: «Качество трудовой жизни», «Эффективность профессиональной деятельности». | ||
|} | |} | ||
Версия 11:54, 3 октября 2018
Модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения
Цель: создать универсальную модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения и разработать практические рекомендации по совершенствованию управленческих механизмов внутри дошкольного образовательного учреждения.
Задачи:
- Изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью персонала в дошкольном образовательном учреждении. Разработать программу проведения рейтинговой оценки педагогического персонала. Апробировать рейтинговый метод управления в динамике.
- Разработать модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения и сформулировать предложения по совершенствованию управленческих механизмов в деятельности дошкольных учреждений городского округа Тольятти.
Основные идеи проекта:
- внедрение идеологии рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в практику работы дошкольных образовательных учреждений;
- реализация маркетинговой концепции управления персоналом, рассматривающей персонал через его формальную должность, выполнение функциональных обязанностей по которой приводит к достижению целей организации;
- модернизация управления персоналом с использованием рейтинговых оценок;
- разработка программы проведения оценки конкурентоспособности персонала, регламентирующей порядок, сроки и требования к проведению рейтинга;
- организация новой формы стимулирования, как внешнего способа воздействия на персонал, обеспечивающего высокое качество и результативность педагогического труда, а также повышение их конкурентоспособности; изменение системы персональных стимулирующих выплат в соответствии с индивидуальными показателями результативности;
- обеспечение конкурентоспособности педагогического персонала как условие успешного развития дошкольного образовательного учреждения.
Организатор проекта
Наши партнёры
|
Основные мероприятия проекта
|
Реализация проекта
|
