КомандаR113Принципы формирования команды

Материал из ТолВИКИ
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(Новая: Настоящая команда должна иметь общую цель, заниматься разносторонней деятельностью. Важна перспект...)
 
 
(не показаны 5 промежуточных версий 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
 +
[[Изображение:Команда89.jpg]]
 +
 
Настоящая команда должна иметь общую цель, заниматься разносторонней деятельностью.
 
Настоящая команда должна иметь общую цель, заниматься разносторонней деятельностью.
  
 
Важна перспектива движения вперед.
 
Важна перспектива движения вперед.
 
   
 
   
Управление  - это увлечь определенной целью, требующей общих усилий труда.  
+
Управление  - это увлечь определенной целью, требующей общих усилий труда.
                            '''Принципы формирования команды:'''    
+
 +
'''Принципы формирования команды:'''
 +
     
 
- '''единство цели ''' предполагает объединение людей внутри группы не только в общей цели и в общем труде, но и в общей организации труда;
 
- '''единство цели ''' предполагает объединение людей внутри группы не только в общей цели и в общем труде, но и в общей организации труда;
  
Строка 15: Строка 19:
 
- '''торможение'''-это регулирование отношений внутри команды.
 
- '''торможение'''-это регулирование отношений внутри команды.
  
                            '''Этапы становления команды:'''
+
'''Этапы становления команды:'''
 +
 
 
'''Становление коллектива (первоначальное сплочение).'''  
 
'''Становление коллектива (первоначальное сплочение).'''  
  
Строка 31: Строка 36:
  
 
Через коллективный опыт человек предъявляет требования к себе, выполнение нравственных норм переходит в ранг потребности.
 
Через коллективный опыт человек предъявляет требования к себе, выполнение нравственных норм переходит в ранг потребности.
[[Категория.Лестница успеха]]
+
[[Категория:Проект Лестница успеха]]

Текущая версия на 14:35, 28 марта 2008

Команда89.jpg

Настоящая команда должна иметь общую цель, заниматься разносторонней деятельностью.

Важна перспектива движения вперед.

Управление - это увлечь определенной целью, требующей общих усилий труда.

Принципы формирования команды:

- единство цели предполагает объединение людей внутри группы не только в общей цели и в общем труде, но и в общей организации труда;

- большая «связанность» команды предполагает взаимопеременность состава командиров и подчиненных в течение рабочего дня, недели. Поэтому, в команде каждый был вынужденно связан с каждым и в разных отношениях.

- активность в команде это, прежде всего проявление внутреннего, уверенного спокойствия, уверенности в своих силах, в силах своей команды и своем будущем.

- защита проявляется в том, что каждый из членов команды должен и обязан отстаивать «своих» перед посторонними;

- торможение-это регулирование отношений внутри команды.

Этапы становления команды:

Становление коллектива (первоначальное сплочение).

Цель данного этапа - превратить организованно оформленную группу в команду, где отношения участников определяются содержанием деятельности.

Усиление влияния актива.

Среди членов группы произвольно выделяются наиболее инициативные люди, необходимо организовать направление данной активности – создать актив группы. Затем происходит постепенное усиление влияния актива.

Расцвет коллектива.

Характерен более высокий уровень требований к себе, к своим товарищам.

Процесс движения.

Через коллективный опыт человек предъявляет требования к себе, выполнение нравственных норм переходит в ранг потребности.

Личные инструменты
наши друзья
http://аудиохрестоматия.рф/