Команда R113 "Принципы формирования команды".

Текущая версия на 10:10, 11 апреля 2008

Настоящая команда должна иметь общую цель, заниматься разносторонней деятельностью. Важна перспектива движения вперед. Управление - это увлечь определенной целью, требующей общих усилий труда.

                           Принципы формирования команды:  

- единство цели предполагает объединение людей внутри группы не только в общей цели и в общем труде, но и в общей организации труда;

- большая «связанность» команды предполагает взаимопеременность состава командиров и подчиненных в течение рабочего дня, недели. Поэтому, в команде каждый был вынужденно связан с каждым и в разных отношениях.

- активность в команде это, прежде всего проявление внутреннего, уверенного спокойствия, уверенности в своих силах, в силах своей команды и своем будущем.

- защита проявляется в том, что каждый из членов команды должен и обязан отстаивать «своих» перед посторонними;

- торможение-это регулирование отношений внутри команды.

                           Этапы становления команды:

Становление коллектива (первоначальное сплочение).

Цель данного этапа - превратить организованно оформленную группу в команду, где отношения участников определяются содержанием деятельности.

Усиление влияния актива.

Среди членов группы произвольно выделяются наиболее инициативные люди, необходимо организовать направление данной активности – создать актив группы. Затем происходит постепенное усиление влияния актива.

Расцвет коллектива.

Характерен более высокий уровень требований к себе, к своим товарищам.

Процесс движения.

Через коллективный опыт человек предъявляет требования к себе, выполнение нравственных норм переходит в ранг потребности.