Поиск решений проблемы - креативные методики

Версия 19:14, 12 декабря 2007

Учебные материалы к семинару-практикуму «Есть проблема – есть решение!»

«7 Почему?» («7 Зачем?»)

Этот прием позволяет прояснить приоритетную цель и лучше сформулировать проблему

Суть приема:

• Рассматривая проблему задавайтесь вопросом ПОЧЕМУ? (ЗАЧЕМ?)
• Каждое следующее "Почему?(Зачем?)" задается в ответ на полученное пояснение
• Принимайте и записывайте все ответы, даже парадоксальные или нелогичные
• Не вступайте в дискуссию, не старайтесь кого-либо убедить
• Постарайтесь довести рассуждение до логического конца

Например

рассматриваемая проблема: Недостаточный уровень ИКТ-грамотности педагогов при достаточном техническом оснащении ОУ

Сценарий рассуждений м.б. таким:

Почему при достаточном техническом оснащении ОУ у педагогов недостаточный уровень ИКТ-грамотности?

Потому что некоторые учителя отказываются применять новые технологии.

Почему некоторые учителя отказываются применять новые технологии?

Потому что не желают менять свой стиль работы

Почему не желают менять свой стиль работы?

Потому что жаль тратить свои силы и время на обучение

Почему педагогам жаль тратить свои силы и время на обучение?

Потому что они не видят смысла в применении современных технологий на уроках

Почему не видят смысла?

Потому что их никто не убедил в эффективности использования современных технологий на уроке

Почему их никто не убедил в эффективности использования современных технологий на уроке?

...

и т.д.

Продолжая цепочку логических рассуждений вы можете получить подсказку для решения проблемы!

Ситуативный мозговой штурм

Этот вид мозгового штурма предлагает решить проблему, ПОХОЖУЮ на рабочую ситуацию, но помещенную в ДРУГОЙ КОНТЕКСТ, а затем применить найденные решения к реальным обстоятельствам.

Например:Как сделать свой предмет интересным для учащихся?

1. Проведите мозговой штурм, чтобы найти аналогичную ситуацию в других жизненных обстоятельствах:

2. Выберите одну из этих ситуаций. Ищите решения, пусть даже они кажутся нелепыми.

3. Затем перенести решения, включая самые нелепые, на реальную проблему:

Например:

Метод шести шляп

Автор метода – Эдвард де Боно. Метод позволяет справиться с тремя проблемами, с которыми мы сталкиваемся при мышлении:

«Я не знаком с проблемой и не знаю, с какого конца за нее взяться» - ощущение неадекватности.

«Я не могу удержать в уме все варианты. Путаница фактов, подробностей, деталей делает меня беспомощным охватить это многообразие».

«Я слишком эмоционально погружен в проблему. Мои чувства, интуиция, стереотипы не позволяют очистить проблему от субъективности».

Автор методики утверждает, что в процессе мышления мы одновременно решаем множество задач, пытаясь быть объективными, конструктивными, эффективными. В цветной печати основные цвета по отдельности наносятся на лист, и лишь их смешение дает эффект цветной печати. «Шесть шляп» каждый раз позволяет использовать отдельный аспект мышления, который дополняя пять остальных, позволяет видеть объемную картину мира. За каждым типом мышления закреплена определенного цвета шляпа.

Рассмотрите вашу проблему и предложенное решение этой проблемы, примерив на членов группы шляпы разного цвета (цвет и соответствующий аспект мышления – по выбору и совместному согласованию членов группы. В каждой шляпе должны побывать несколько членов группы). Переключение мышления с одного способа оценки ситуации на другой – возможность использовать весь спектр анализа и восприятия проблемы, идеи, решения.

Красная шляпа – эмоции, интуиция, чувства, предрассудки.

Черная шляпа – скепсис, критический настрой, сомнение в правоте, осторожность.

Желтая шляпа – оптимизм, вера в успех, поиск преимуществ.

Зеленая шляпа – творчество, спонтанность.

Белая шляпа – факты и только факты!

Синяя шляпа – системное мышление, организация творческого процесса

Счастливый случай

Эта методика предполагает, что участники дискуссии не исходят из постановки реальной проблемы, а специально отдаляются от нее, чтобы потом вновь к ней вернуться. Этот прием позволяет посмотреть на ситуацию со всех сторон, сравнивая ее с предметами, которые по определению не имеют с ней ничего общего.

1. Напишите на листе бумаги названия сложных технических устройств (бытовые приборы, машины и т.д.)

Например: кофеварка, трактор, телефон, компьютер и пр.

2. Выберите одно из устройств

Например: мобильный телефон

3. Составьте список всех его функций, аксессуаров, деталей методом мозгового штурма

Например: антенна, волна, клавиши, экран, подсветка, меню, блокировка и пр.

4. С помощью ассоциативного мышления перенесите толкование этих слов на формулировку проблемы, записывая все ответы

Например:

Постановка проблемы: «Как развивать креативность педагогов в нашей школе?»

Перенося толкования на проблему, можно добиться очень интересных решений!

Сенат

Задача «Сената» - дать дорогу новым методам и идеям. Согласно этому приему, нужно мысленно рассказать о проблеме определенным персонажам (вымышленным, историческим, своим знакомым и т.д.) и записать их возможные ответы или пожелания. Это должны быть конкретные люди: например, не просто «сосед», а «сосед с последнего этажа, из квартиры № 45»

Давая возможность выговориться «вашему соседу» или «Наполеону» (при условии, что вы действительно входите в образ этих персонажей), вы допускаете другую точку зрения, которая, скорее всего, будет противоречить вашей собственной. Это может привести к любопытным результатам!

Каждый участник группы должен сделать следующее.

1. Выбрать персонаж и мысленно разъяснить ему проблему, выслушать предположительный ответ (обязательно от первого лица) и записать его. Затем обратиться к следующему персонажу (2-3).

2. Обменяться с группой «умозаключениями» своих персонажей.

3. Выбрать из всех идей те, которые могут оказаться достойными дальнейшего развития. Они станут основой для будущих решений.

Например:

Как сделать так, чтобы родители приходили на родительское собрание?