Учебный проект "Проблема адаптации персонала в организации"
Gegine (обсуждение | вклад) (Новая: ==Автор проекта == Асмарян Г. Г. == Предметная область == Менеджмент ==Визитная карточка проекта== Адаптац...) |
Gegine (обсуждение | вклад) (→Пример продукта) |
||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
== Пример продукта== | == Пример продукта== | ||
| − | Презентация: https://docs.google.com/present/view?id= | + | Презентация: https://docs.google.com/present/view?id=ddcd82ws_31c33ccpg5 |
| − | Приложение к презентации: https://docs.google.com/present/view?id= | + | Приложение к презентации: https://docs.google.com/present/view?id=ddcd82ws_28skmd33cv |
[[Категория:ТГУ]] | [[Категория:ТГУ]] | ||
[[Категория:TEO2]] | [[Категория:TEO2]] | ||
Текущая версия на 11:16, 3 июня 2011
Содержание |
Автор проекта
Асмарян Г. Г.
Предметная область
Менеджмент
Визитная карточка проекта
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Аннотация проекта
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Основополагающий вопрос, проблемные вопросы проекта
Главный вопрос работы: Что такое адаптация персонала в организации?
Проблемные вопросы: 1.Какие существуют виды адаптации персонала? 2.Какие есть этапы адаптации персонала? 3.Какова система адаптации новых сотрудников за рубежом?
Пример продукта
Презентация: https://docs.google.com/present/view?id=ddcd82ws_31c33ccpg5
Приложение к презентации: https://docs.google.com/present/view?id=ddcd82ws_28skmd33cv
