Модель рейтингового управления
(→Основные мероприятия проекта) |
(→Основные мероприятия проекта) |
||
| Строка 48: | Строка 48: | ||
* Разработано Положение о рейтинговой системе оценки результативности профессиональной деятельности воспитателей | * Разработано Положение о рейтинговой системе оценки результативности профессиональной деятельности воспитателей | ||
* В апреле-мае 2018 года проведена серия опросов педагогов по следующим направлениям: «Качество трудовой жизни», «Эффективность профессиональной деятельности» | * В апреле-мае 2018 года проведена серия опросов педагогов по следующим направлениям: «Качество трудовой жизни», «Эффективность профессиональной деятельности» | ||
| + | * В сентябре 2018г в МБУ детском саду № 104 «Соловушка» и МБУ детском саду № 69 «Веточка» с педагогическими коллективами проведены фасилитационные сессии «Считаете ли вы свое учреждение современным?» для выработки путей совершенствования образовательного процесса. | ||
* [http://chgard2.tgl.ru/sp/pic/File/Innovatsionnaya_ploshadka/Otchet_innovatsionnoy_ploshadki_do_maya_2018g_kopiya.pdf Отчет деятельности муниципальной инновационной площадки] | * [http://chgard2.tgl.ru/sp/pic/File/Innovatsionnaya_ploshadka/Otchet_innovatsionnoy_ploshadki_do_maya_2018g_kopiya.pdf Отчет деятельности муниципальной инновационной площадки] | ||
Версия 17:04, 3 октября 2018
Модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения
Цель: создать универсальную модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения и разработать практические рекомендации по совершенствованию управленческих механизмов внутри дошкольного образовательного учреждения.
Задачи:
- Изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью персонала в дошкольном образовательном учреждении. Разработать программу проведения рейтинговой оценки педагогического персонала. Апробировать рейтинговый метод управления в динамике.
- Разработать модель рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в условиях развития дошкольного образовательного учреждения и сформулировать предложения по совершенствованию управленческих механизмов в деятельности дошкольных учреждений городского округа Тольятти.
Основные идеи проекта:
- внедрение идеологии рейтингового управления конкурентоспособностью персонала в практику работы дошкольных образовательных учреждений;
- реализация маркетинговой концепции управления персоналом, рассматривающей персонал через его формальную должность, выполнение функциональных обязанностей по которой приводит к достижению целей организации;
- модернизация управления персоналом с использованием рейтинговых оценок;
- разработка программы проведения оценки конкурентоспособности персонала, регламентирующей порядок, сроки и требования к проведению рейтинга;
- организация новой формы стимулирования, как внешнего способа воздействия на персонал, обеспечивающего высокое качество и результативность педагогического труда, а также повышение их конкурентоспособности; изменение системы персональных стимулирующих выплат в соответствии с индивидуальными показателями результативности;
- обеспечение конкурентоспособности педагогического персонала как условие успешного развития дошкольного образовательного учреждения.
Организатор проекта
Наши партнёры
|
Основные мероприятия проекта
|
Реализация проекта
|
