Учебный проект "Time-менеджмент"
Содержание |
Автор проекта
Волобуев С. Д.
Предметная область
Менеджмент
Визитная карточка проекта
«Время - деньги» - сказал когда-то Бенджамин Франклин, и он был абсолютно прав, но сегодня время стало намного дороже денег и с этим трудно не согласиться. Каждый человек должен правильно планировать своё время для повышения эффективности своей работы и сокращения напряжённости в течении рабочего дня, так как "власть времени - это закон, достойный уважения" (Шерри Публий).
Аннотация проекта
Тайм-менеджмент - эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Умение эффективно организовывать свое время, умение искусно согласовывать свои действия с действиями окружающих для выполнения поставленных рабочих задач в наши дни – одна из основополагающих компетенций современного профессионала, менеджера, руководителя в системе управления человеческими ресурсами. В чем главная особенность обучения практическим навыкам тайм-менеджмента? В первую очередь, эта особенность заключается в том, что искусство успевать относится к наиболее медленно осваиваемым навыкам, требующих кропотливой ежедневной системной работы. В режиме реального времени, прямо на семинаре или тренинге, очень сложно, практически невозможно добиться отработки навыка в отличие от тренингов по presentation skills (умению выступать публично), negotiations skills (умению вести переговоры) и даже selling skills (умению продавать), где это частично возможно. Другая особенность заключается в том, что у большинства взрослых людей с определенным жизненным и профессиональным опытом и образованием, существует некоторая иллюзия того, что о тайм-менеджменте они уже довольно много знают, кроме того, что еще более осложняет ситуацию, что все, что им необходимо, они уже применяют в своей практике. Иллюзия совершенно естественная, так как большинству корпоративных служащих прекрасно известны прописные истины о том, что нужно планировать свой рабочий день, вести ежедневник, структурировать различную информацию, более того, они, действительно, уже применяют те или иные приемы самоорганизации. Только профессиональному взгляду специалиста по управлению временем очевидно, что зачастую методы, приемы, инструменты тайм-менеджмента используются бессистемно, их комбинация может быть не работоспособна или просто не оптимальна, наконец, что декларация участников тренинга об использовании тех или иных тайм-менеджерских технологий и реальность далеко не всегда совпадают.
Основополагающий вопрос, проблемные вопросы проекта
Главный вопрос работы: ЧТО ТАКОЕ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ И КАК ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
Проблемные вопросы: 1.Каковы причины дефицита времени?
2.Как планировать рабочий день?
3.Какие инструменты можно использовать для решения проблемы?
Пример продукта
Презентация:
Приложение к презентации:
