080501 Менеджмент (по отраслям);

Материал из ТолВИКИ
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
Строка 1: Строка 1:
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080501  МЕНЕДЖМЕНТ (по отраслям)
+
'''СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080501  МЕНЕДЖМЕНТ (по отраслям)'''
 +
 
 
с углубленной подготовкой по направлению
 
с углубленной подготовкой по направлению
 
коммерческая деятельность
 
коммерческая деятельность
  
Квалификация выпускника: менеджер с углубленной подготовкой
+
''Квалификация выпускника:'' менеджер с углубленной подготовкой
 
по направлению коммерческая деятельность
 
по направлению коммерческая деятельность
  
Строка 10: Строка 11:
 
----
 
----
  
Основные виды деятельности менеджера:
+
''Основные виды деятельности менеджера:''
  
• организационно-управленческая;
+
'''организационно-управленческая;'''
  
• информационно-аналитическая.
+
'''информационно-аналитическая.'''
  
 
----
 
----
  
Выпускник должен уметь:
+
''Выпускник должен уметь:''
  
 
• применять действующую законодательную и нормативную базу по вопросам профессиональной деятельности;
 
• применять действующую законодательную и нормативную базу по вопросам профессиональной деятельности;

Версия 20:27, 11 февраля 2009

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080501 МЕНЕДЖМЕНТ (по отраслям)

с углубленной подготовкой по направлению коммерческая деятельность

Квалификация выпускника: менеджер с углубленной подготовкой по направлению коммерческая деятельность

Выпускник должен быть готов к профессиональной деятельности по организации, управлению технико-экономических, организационных, кадровых вопросов в качестве менеджера в различных организациях независимо от их организационно- правовых форм.


Основные виды деятельности менеджера:

организационно-управленческая;

информационно-аналитическая.


Выпускник должен уметь:

• применять действующую законодательную и нормативную базу по вопросам профессиональной деятельности;

• направлять усилие членов организации для достижения общих целей;

• участвовать в решении организационно-стратегических задач, стоящих перед коллективом;

• создавать оптимальную структуру организации;

• подбирать сотрудников для конкретной деятельности, организовывать их работу;

• мотивировать членов организации к эффективному выполнению работ в соответствии с делегированными им полномочиями;

• использовать в своей деятельности приемы делового и управленческого общения;

• формировать пути повышения конкурентоспособности продукции или услуг;

• использовать финансовые показатели для прогнозирования возможностей развития организации;

• разрабатывать программы нововведений и мероприятия по реализации этих программ;

• проводить мероприятия по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;

• использовать компьютерную технику в профессиональной деятельности.

Личные инструменты
наши друзья
http://аудиохрестоматия.рф/